【股权架构与激励】：并购中风险

更新时间：2019-08-08

并购是收购与兼并的总称，简称M&A，是公司整合资源、拓展业务、持续发展、转型升级的重要手段之一。但是目前我国公司并购内外部环境并不是特别理想。从内部环境来看，支付方式单一、并购后整合难，价值评估不准等问题；从外部环境看，许多并购是被迫并购，而且缺乏规范的中介机构正确推动。导致并购中存在很大的风险。

1 信息不对称而导致决策上的风险

（1）自身评估不当。在并购决策作出前，并购公司要对自己的并购能力有一个科学的认识和严谨的评估，否则极可能导致并购的抢购。

（2）对目标公司缺乏深入的了解。目前公司为了自身利益往往隐瞒了一些重要信息，如营利状况、资产负债情况、潜在的诉讼等。

应对手段：明确并购动机，从公司发展战略出发，健全评估机制，介入专业机构对目前公司的财务、运营能力、企业文化、人力资源等，结合并购动机进行尽职调查，发现目标公司隐瞒的未披露事项，及潜在的债务、诉讼等风险。

（来源：杨光瑶，创业公司股权分配与并购）

2 公司并购四大要素

（1）尽职调查是否充分

（2）目标选择是否准备

（3）价值评估是否准确

（4）并购后整合是否到位

3公司并购八大方式

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